La consolidación de su diversificado modelo de negocio, su apuesta por la innovación y el desarrollo de las actividades complementarias con la aseguradora, generan beneficios de 66,3 millones de euros después de impuestos
Los ingresos por primas (1.584 millones de euros, +11%) alcanzaron crecimientos muy relevantes tanto en Vida (+20%) como en los ramos de No Vida (+7%), superando ampliamente la media del sector. Durante el ejercicio, la Compañía continuó avanzando en su apuesta por su diversificado modelo de negocio así como en la digitalización comercial y de procesos. La distribución a través de alianzas bancoaseguradoras, el crecimiento de la red de agentes y corredores, así como el importante aumento del negocio de Grandes Cuentas, han contribuido a los buenos resultados registrados por el Grupo.
Durante 2017 la entidad lanzó distintos productos y servicios que destacan por su marcado carácter innovador, como Coche por Coche, Ahorrobot o DescuentaKilómetros, entre otros.
El área de diversificación también registró una evolución favorable al facturar 119,7 millones de euros (+13%) a través de sus distintas actividades. Entre ellas, destacan significativamente la de Caser Residencial, que facturó 65,8 millones de euros, un 8% más; la relacionada con la actividad hospitalaria, con ingresos de 23,6 millones de euros, un 15% más y la de Acierta Asistencia, –que opera en el mercado de facility management y hasta mediados de 2017 denominada Caser Asistencia- con 14 millones, un 28% más.
Durante el ejercicio, y tras la adquisición de un nuevo Centro Residencial de Tercera Edad en Lérida, la red especializada pasó a contar con dieciseis residencias para personas mayores en España y mejoras en los niveles de ocupación en todos ellos. Acierta Asistencia y Hospitales consolidan su modelo de negocio, posicionándose de manera relevante en sus respectivos mercados.
El resultado de Diversificación supone ya el 11% del total del Grupo.
Caser ha mejorado su ROE hasta alcanzar un 7,5% y excede en 457 millones de euros el mínimo de Solvencia, y superando en un 180% el ratio exigible. Dicho porcentaje no considera la aplicación de medidas transitorias de Solvencia II.
Tras el cierre adelantado y con éxito del Plan Estratégico 2015-2019, el Grupo Caser ha iniciado en 2017 un nuevo Plan Estratégico 2018-2022, aprobado por el Consejo de Administración el pasado mes de diciembre, que pone el foco en su transformación, establecida sobre tres pilares: excelencia en la distribución; el cliente en el centro de la organización y la transformación digital y del modelo operativo.
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